创新
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
在中国，创新就是率先模仿。
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
距离已经消失，要么创新，要么死亡。
创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
深刻，创新。
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。